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中国作为统一的多民族国家之所以历久弥坚，关键在于始终维护统一、尊重差异，这是历史赋予中国的国家禀赋。在当今时代，维护统一、尊重差异，不仅是党和国家的意志在法律、制度、政策中的体现，而且是各民族人民的意愿在交往、交流、交融中凝结的共识。这是铸牢中华民族共同体意识必须观照的两个方面。就中国民族事务领域而言，坚持和维护国家的统一，并不意味着对多民族的忽视，正如习近平总书记在中央民族工作会议的讲话中所指出：“多民族是我国的一大特色，也是我国发展的一大有利因素”“中华民族和各民族的关系，是一个大家庭和家庭成员的关系，各民族的关系，是一个大家庭里不同成员的关系”。因此，在多元一体的大家庭中，一体是主线和方向，多元是要素和动力，两者辩证统一，而非相互矛盾。“一体”的“主线和方向”引领着大家庭的共同性，其中包括中华民族大家庭的共同语言。

其次，招聘也是巨头建立绞杀地带的一个工具。大型科技企业能够为优秀人才提供更有吸引力的薪金水平，就连那些平均水平的员工，在大企业挣的钱也比在初创企业中挣的多。2017年，Alphabet、亚马逊、苹果、Facebook和微软为员工共计提供了价值237亿美元的股票补贴。大企业通过这种方式垄断了人才市场，这让初创企业难以得到迅速发展。风险投资机构Index Ventures的迈克·沃尔皮（Mike Volpi）透露，该机构投资的初创企业中，有10-20%还没有完成今年的招聘目标。

阿里巴巴试图通过招聘、培训、日常考核让10万员工接受并相信“拥抱变化”及其背后的价值观。一名阿里员工，从踏进面试室时，便开始接受关于“变化”的审视。阿里巴巴招聘决策中的一个关键考虑因素就是看候选人对变化的意愿。在评估候选人时，面试官在技术能力之外，也会询问候选人所经历的最大变化及应对策略是什么。

3个月后，7月24日，上述增资方案获得了银保监会的批准，这也意味着京东拿到了一块财险保险牌照。增资后，安联财险中国的股权结构变更为：安联保险集团（Allianz SE）持股50%，北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司持股30%，中原信达知识产权代理有限责任公司持股12.4%，深圳汇京通达商务咨询有限责任公司持股4.27%，上海映雪投资管理中心（有限合伙）持股3.33%。

与组织架构调整同步进行的是，从主力部门抽调出5%的工程师进入无线事业部，彼时阿里已达到3万多人的规模。《赢在中国》制片人王利芬当时问主管天猫的张勇，有没有人不服从公司安排，他回答说在阿里巴巴好像没有这样的人，内部调动极其正常。而随着阿里在电商、支付、云计算、物流等全面涉足，“统一步伐”的难题也浮出水面：各业务之间商业模式差别很大，组织管理差别很大，发展速度差别更大，隐隐形成彼此水泼不进去的独立王国。如何应对？

这带来两个成果，一方面，适应行业趋势和竞争环境。若说百度掉队是因为没有在移动互联网时代及时转型，腾讯如今再陷争议是因为遭到新形态头条系的压制。那阿里巴巴在对未来判断和应对新对手出现时，举措更加果决，杀伤力更大。三个事例可以窥见：其一，在对C2C、B2C还是搜索的未来选择上。其二，在与京东一战上。其三，正在进行中的与拼多多的战争。